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兰施:这样管理团队才能减少人次的流失!

发布日期:2019-12-04来源:本站原创浏览量:32

韩式皮肤管理中心属于服务行业,我们都知道,服务行业最大的问题就是人员的流动性很大。怎样才能管理团队减少人才流失的可能性?下面由兰施小编为您分析。

 

想要管好团队,先做好自己,成为团队成员的榜样。

不要因为你是管理者身份就“宽以待己,严已律人”,迟到早退之类的,这样很容易引起员工的不满,自然也不会认同你这个领导者。

 

在团队中建立培训体系,明确晋升通道。

人都是需要学习和成长的,大家都希望能够在工作中不断提高自己的能力,那么如果团队里有一套系统化的培训计划,能够让大家不断学习进步或者提升现有的能力,整个团队氛围就会非常积极向上。而有清晰明确的职业晋升通道,让大家能够有自己明确的发展目标。这样可以提升团队凝聚力、团队实力和实现员工的自我价值。


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形成良好的工作氛围。

良好的工作氛围必然是愉悦的。假期团建聚餐都是可以拉近大家的距离,让大家彼此了解,建立感情。平时也可以多鼓励成员,提高大家的信心。

 

人性化的管理。

处理日常事务中,能够将心比心,比如生病或者真的有事情的情况下,要合理的分配假期,毕竟工作是为了提升生活质量。团队成员情绪不好是要给予关心,明白团队是一个温暖的大家庭,一个共同成长的集体。

 

明确目标(团队的,个人的)

对于自己的店铺想要达到的目标,不管是短期还是长期的,都要有一个清晰的数字量化,比如下一级的营业额,这个月的粉丝数量,今年的到店总人数等等。然后下达到个人负责的区块,有一个共同奋斗的明确目标。

 

明确威信的来源。

威信不是脾气大,不是靠职位打压手下的人,而是通过提高自己的业务能力、专业知识、眼界、解决问题的能力、对团队成员的关心等让大家从心底里服气,对你有依赖安全感和信服力。在自己的判断选择而使经营出现问题的时候,要勇于承担责任,不要推脱。这同时也是树立一个榜样。

 

协调好团队之间的关系。

每个人都是独立的个体,工作生活中有摩擦是很正常的,问题就在于你是不是真的能解决或者缓和成员之间引发的问题,而不是由于不公平的言论和处理方式恶化了问题的根本。

 

以上就是这样管理团队才能减少人才的流失!的相关内容。其实这几个点,都是一环扣一环,相互包含的,如果这些能够做好,那么人员流动的问题,店铺之后的发展状态,都会有一个良性的结果。小伙伴们如果还想要了解更多关于兰施的信息,欢迎关注小编哟。





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